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富士康和苹果的较量唯有利益才是永恒的

发布时间:2019-08-15 16:48:06

  可以说,现今全球没有第二个企业能够做到富士康等级的代工能力。作为隐藏在苹果大旗下的制造业 王者 ,我们很难说究竟是苹果成就了富士康,还是富士康成就了苹果。

  乔布斯在97年重回苹果的时候,苹果正处于黑暗的低谷期。这一低谷的成因除了苹果当时的创新力低迷之外,还有一个重大问题就在供应链上。苹果供应链的软肋成为当时制约发展的重要一环。所以97年,苹果亏损约10亿美元,其中很大一部分是库存注销费用。当时苹果笔记本的零部件供应商在亚洲,而组装厂却在爱尔兰。97年乔布斯回归,在07年之后,连续6年苹果成为Gartner评选的全球最佳供应链厂商。

  这种转变主要是十年间发生了两件事儿:第一是98年现任ceo库克的加入,第二是库克大力的整合了苹果的产业链结构 富士康的加入也就是在这一时期。所以能明白,乔布斯为什么将库克选为接班人,如果说苹果的成功,源自于乔布斯天马行空的想象力和创造力。那么在这一背后如果没有库克整合的完备产业链模式,即便想象力再为华丽也难以成为现实。

  乔布斯是矛,库克是盾,而富士康则是铸成矛锋与盾壁的精钢。

  富士康一度是iPad和早期款式iPhone的唯一组装企业,其50%的利润来自于苹果,而苹果40%的成本归属于前者。并且通过苹果产品的热销,富士康一度成为包揽全球50%电子设备代工的庞然大物。

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